VAALIT SIIRRETTIIN

NIIN siinä sitten kävi, että kuntavaalit siirrettiin kesäkuun puolelle.Minusta odotettu  ja oikea päätös . Taisin olla, ainakin paikallisesti, ensimmäisiä, jotka mediassa esitin vaalien siirtämistä. Keskustelu oli ajoittain jopa niin vilkasta, että oikeusministeri Henriksson todisteli vastineissaan minun olevan väärässä. Kuka sitten on oikeassa tai väärässä ei ole niinkään tärkeää. Vaan se, että vaalit on nyt perustellusti siirretty kesäkuulle. 

ITSE olen käsitykseni perustanut paljolti saamaani kriisihallinnan koulutukseen sekä siihen liityvään operatiiviseen kokemukseeni. Myönnän auliisti ettei nykyhetken vertailu esimerkiksi sammutus- ja pelastustyön tai suuronnetomuuksien johtamiseen ole tasapuolista. Mutta jonkilaisen perustan taustani kuitenkin pohdinnalleni antanee. 

TÄMÄ pandemisaika on nyt kestäntyt tovin ja siinä on ollut monta yllätyksellistä muuttujaa.  Ne ovat useinmiten olleet sellaisia,  ettei niihin ole kukaan oikein toden teolla pystynyt vaikuttaamaan. Erilaisia skenarioita on tietenkin tehty, mutta nekin ovat yleensä ennusteita, jotka voivat muuttua nopeastikin . Haasteita siis on ollut.

JOHTAJUUS. Kriisitilanne vaatii aina johtajuutta. Jonkun tai joidenkin on otettava tilanne haltuunsa ja tehtävä päätökset..Jos tarkastelemme tehtyjä valintoja hieman suuremaassa skaalassa, voitanee todeta, että Suomi on pärjänny kansainvälisessä pandemian torjunnan verttailussa hyvin. Tottakai virheitäkin on tehty. Mutta väärätkin ratkaisut kuuluvat usein osana kriisijohtamiseen. Ja ne voivat jopa loppujuoksussa edesauttaa hyvään lopputulokseen pääsyä

NYT haetaan sitten vastuunkantajia ja syyllisiä. Vastuu lienee kokonaisvaltaisesti hallituksella. Vaalien järjestäminen kuuluu Oikeusministeriön hallinnon alaan ja sitä kautta poliitttisesti oikeusministerille. Minusta oikeusmisteri teki rohkean ja nopean ratkaisun. Vaatii luonnetta ja rohkeutta siirtää kuntavaaleja. Varsinkin, kun odotettavissa oli myös loan heittoa. Vaikka päätökset tulivat hieman myöhässä, ne silti tulivat. On helppoa kritisoida johtajia, kun ei itse tarvitse kantaa vastuuta. Missä on Eduskunnan yhteinen tahtotila.?

Hetkinen. Sammutettinko väärin? Ei todellakaan.  Pandemia kytee vielä ja liekit muhivat raunioiden alla. Töiden on vielä jatkuttava. Erilaisia keinoja on edelleen hyödynnettävä, jotta taudin kulku saadaan pysäytettyä. Tilanne vaatii jatkuvaa johtajuutta ja erilaisia tilannearvioita. Siksi on tärkeää, että nykyinen johtomme saa yhteisen tuemme ja toimimme annettujen ohjeiden mukaisesti  Mitä uutta arvoa se toisi, jos vaihtaisimme esimerkiksi ministereitä?.Virus ei tunne politiikkaa.

"JOS haluat voittaa, sinulla tulee olla ylivoima." Näin totesi edesmennyt sammtustaktiikan opettajani. Kuinka oikeassa hän olikaan. Meidän tulee nyt yhdessä tiivistää edelleenkin rivejämme. On yksistään meistä kiinni, onnistummeko taltuttamaan viruksen. Suomi on maailman johtava sisvistysvaltio. Näytetään se maailmalle ja lopetetaan tyjänpäiväinen poliittinen räksyttely. Johtajamme ansaitsevat tukemme.

LIIKUNNAN JA KULTTUURIN MERKITYS

 

LIIKUNNAN JA KULTTUURIN MERKITYS

Pari talvea sitten Pietarsaaren valtuusto hyväksyi kaupungin uuden strategian. Strategian yhtenä tarkoituksena on kuvata pitkäaikaistavoitteita ja olla ohjenuorana apuvälineenä kaupungin asukkaille, johdolle ja henkilöstölle. Dokumentin etusivulla on toimintojen perusajatus kiteytetty ytimekkäästi: ”Pietarsaari on viihtyisä ja kasvava teollisuuskaupunki, jota rakennamme yhdessä ja jossa kaikki löytävät paikansa.”

Suoritetun kyselyn perusteella pietarsaarelaiset pitävät liikunta- ja kulttuuripalveluja melko tärkeinä. Asukkaat haluavat, että kaupunki panostaa mm. liikunta- ja kulttuuripalveluihin ja että lapsia ja nuoria tuetaan osallistumaan ja siten ennaltaehkäistä syrjäytymistä.

Strategian laatimisen ohella tahtotila oli, että kaupungin muut hallintokunnat laatisivat omat toimintatavoitteensa, jotka nivoutuisivat tiivisti kokonaistoimintoihin.  Tässä suhteessa meillä on vielä parannettavaa. Ilokseni voin kuitenkin todeta, että liikunta- ja kulttuurisek-torit ovat jo aiemmin olleet ajan hermoilla. Vaikkakin molempien hallintokunnan tavoiteosat ovat aavistuksen vanhentuneet, niistä selviä kuitenkin kokonaisvaltainen tahtotila. Nyt nuo strategiat on vain päivitettävä.

Myös liikunta. ja kulttuuripalvelut on syytä nostaa Pietarsaaren yhteiseksi asiaksi. Varsinkin nyt Korona aikana nämä palvelut antavat kaupunkilaisille terveyttä, elämyksiä ja jopa lisäenergiaa. Ennaltaehkäisevä työ palkitsee tekijänsä, Jos kykenemme liittämään liikunta- kulttuuripalvelut suurempaan kokonaisuuteen, selviämme haasteista paremmin. Liikunta- ja kulttuuri ovat osa varhais- ja koulukasvatusta ja toiminnot olisi tiiviimmin liitettävä osaksi lasten ja nuorten terveyden edistämiseen. Ikäihmisten osalta tilanne on samansuuntainen. Tarjoamalla monipuolisia virikkeitä, kaupunkimme osoittaa toimivuu-tensa. Tässä suhteessa vanhuspoliittisen ohjelman sekä hyvinvointisuunnitelman merkitystä ei voi aliarvioida.

Pietarsaaressa on hyvät liikunta- ja kulttuuripalvelu. Niiden kehittäminen vaatii kuitenkin yhteistyötä ja oikeasuuntaista panostamista. Tässä yhteydessä en voi olla mainitsematta seudullista yhteistyötä. Olisiko nyt viimeistään aika laatia koko seutua koskeva liikunta- ja kulttuuripoliittinen strategia?

MOTIONENS OCH KULTURENS BETYDELSE

Stadsfullmäktige i Jakobstad godkände stadens nya strategi för ett par vintrar sedan. En av målsättningarna i strategin var att beskriva långsiktiga målsättningar och fungera som riktgivande hjälpmedel för stadens invånare, ledning och personal. På dokumentets framsida har funktionernas grundtanke utformats i korthet. ”Jakobstad är en trivsam och växande industristad som vi bygger upp gemensamt och där alla finner sin plats.”

Enligt verkställd enkät anser jakobstadsborna att motions- och kulturservicen är rätt viktig. Invånarna vill, att staden satsar på bl.a. motions- och kulturservicen och att barn och ungdomar stöds att delta i olika fritidsverksamheter och att man därigenom befrämjar att ingen isoleras.

Viljan i samband med utarbetandet av strategin var, att stadens övriga förvaltningsenheter skulle utarbeta sina egna funktionsmålsättningar, som skulle vara tätt kopplade till helhetsfunktionerna. I detta hänseende har vi mycket att förbättra ännu. Till min glädje kan jag dock konstatera att idrotts- och kultursektorerna redan tidigare följt med i utvecklingen. Även om bägge förvaltningsenheternas målsättningsdelar föråldrats en aning, så framgår dock en helhetsmässig vilja. Nu bör dessa strategier endast uppdateras.

Även motions- och kulturservicen skall upplyftas till något gemensamt för Jakobstad. Speciellt nu under coronatiderna ger dessa serviceformer hälsa, upplevelser och t.o.m tilläggsenergi för stadsborna. Ett förebyggande arbete belönar den som utför arbetet. Om vi förmår sammanfoga motions- och kultursrvicen till en större helhet, så kommer vi att klara av utmaningarna bättre. Motions- och kulturverksamheten utgör en del av småbarns- och skolpedagogiken och funktionerna borde ännu tätare länkas till en del av befrämjandet av barnens och ungdomarna hälsa. Situationen är densamma när det gäller de åldrande invånarna. Genom att erbjuda morötter i mångsidiga former kan staden påvisa sin funktionsduglighet. I detta hänseende kan det åldringspolitiska programmet och välfärdsplanen inte underskattas.

Jakobstad erbjuder god motions- och kulturservice. Utvecklandet av dessa kräver dock samarbete och en satsning i rätt riktning. I detta sammanhang kan jag inte låta blir att nämna det regionala samarbetet. Skulle det nu vara på tiden att utarbeta en motions- och kulturpolitisk strategi för hela regionen?